HRMAC线下课程 | 集体争议、群体争议与我国工会体制的定位
发布日期:2021-09-16

课程概要

一、一瞬好长

【罢工对企业经营、企业文化、员工关系的长远影响】

词条解读:集体劳动争议、群体劳动争议

案例:福喜公司与员工协商解除案件

(一)东航飞行员返航事件


(二)东航返航事件的持续震荡

“震荡”一:经济危机下某日企中国员工围堵日方总经理事件

“震荡”二:深圳盐田码头的“加薪”罢工潮

“亮点”三:东莞鞋厂因补缴社保引发的万人罢工


(三)东航返航事件的启示

罢工事件中的政府态度

罢工事件的最终结果

罢工结果对劳资双方的影响


二、愚者畏果

【国内罢工状况的深层分析】

(一)罢工的参与主体分析

案例:南海本田罢工案例

案例:深圳佳士维权事件

Q:国内的罢工事件中,参与的主体是劳动者还是学生?为什么?


(二)罢工的社会环境演变

我国群体劳动争议与GDP的变化分析

推动群体劳动争议发展的四个链条


(三)罢工背后的政策转变

“分蛋糕”理论

五年居民收入倍增计划


(四)政策转变的效果分析

1、政府面对群体争议的立场

《关于构建和谐劳动关系的意见》对罢工行为的影响

案例1:利得鞋厂罢工事件后续

案例2:深圳佳士维权事件后续

2、政府应对群体争议的效果

2011-2018年罢工地图数据统计及分析


三、智者畏因

【集体协商/群体争议的运行方式】

我国两套机制对比:

自上而下的维权机制(体制内的工会组织)

自下而上的维权机制(体制外的集体行动)


(一)组织与行动的矛盾分析

案例:沃尔玛组建工会风波

Q:工会应该由谁组建?

1、集体争议的组织性团结:有组织与无行动的矛盾 

工会的性质、定位

工会的职能、职权

工会的组建程序

案例:沃尔玛晋江店工会组建经过

2、群体争议的行动性团结:无组织与有行动的矛盾 

单面代理与双面代理

案例:沃尔玛常德店罢工事件

3、两类制度的比较:不同的利益驱动机制

4、两类制度能否互动


(二)协商与压力的矛盾分析

案例:南海本田罢工事件升级

Q:工会参与处理停工事件,员工会感谢吗?

1、集体协商:有协商与无压力的矛盾

集体协商的主体

集体协商的内容

集体协商的形式

集体协商的程序

案例:沃尔玛常德水星楼店罢工事件

2、群体事件:无协商与有压力的矛盾

群体事件的主体

群体事件的内容

群体事件的形式

群体事件的程序

案例:月饼引发的东莞苹果代工厂罢工事件

3、两类制度的比较

4、两类制度能否互动


(三)自律与代表的矛盾分析

案例:高海涛主张工会主席享受行政副职待遇诉讼案

Q:谁来为员工说话?

1、集体协商:有自律与无代表对的矛盾

(1)集体劳动关系的自上而下

(2)个别劳动关系的自上而下

案例:武汉餐饮业集体合同签订事件

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