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过音群

HRMAC秘书长

原春秋集团 人力资源总监

原易果生鲜(阿里领投)人力资源副总裁

原卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监

原CPG新工咨询 中国区高级人力资源经理

原天弘电子(上海)有限公司 人力资源经理

专业领域

自1999年起从事人力资源全面管理工作,已有20年的HR管理与咨询经验,熟悉世界500强外企、中国传统民企与国有企业。行业涉及互联网零售、电子生产制造与研发、航旅、仓储物流、建筑设计、IT外包等。致力于战略人力资源规划、企业文化与氛围建设、组织设计、人才管理与领导力发展、绩效管理、股权激励等,推动企业业务变革与管理转型。 

专业资质

Hay Group 授证的领导力发展培训讲师

DDI 授证的目标选才培训讲师。

个人风格

擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化,让人力资源管理体系打通顶层企业战略规划;

授课特点集主持人、咨询师、教练三种身份于一体,且敏捷切换。善于活跃课堂气氛、调动学员互动,并根据现场诊断的问题,灵活启发学员思考,引导得出有说服力的解决方案;

擅长将理论高度与实战落地有效结合,并以跨界思维与趣味化类比呈现,俘获学员的心灵。

擅长课题

领导力发展系列(Hay Group):领导策略与组织氛围、创建高效团队、影响力、优先事宜、决策、冲突管理、战略阐述、了解你的客户、教练技术;

DDI任职课程:目标选拔;

非人力资源的人力资源培训:战略人力资源管理、绩效管理、股权激励、招聘与面试、人才盘点与继任计划、精力管理。

擅长领域项目经验

组织管控

通过高管访谈、企业战略解读,围绕集团战略澄清、管控模式选择、集团功能定位、母子公司责权划分、集团组织结构等维度,帮助企业完善集团管控模式,并用工作坊的形式建立高管共识营,将集团管控赋能落地。

主要客户:易贸集团、春秋集团(民企)、江西赣铁集团(国企)

战略人力资源规划

根据企业战略,帮助确定中长期人力资源规划,包括建立集团层面的人才发展委员会,明确对企业经营与发展起到至关重要的岗位并做人才盘点,根据盘点结果并结合外部市场竞争力分析,建立继任者发展计划与外聘计划。

主要客户:易果生鲜(互联网民企)、春秋集团、江西赣铁集团等

绩效管理

绩效管理是将战略转化为行动的过程,帮助客户建立从绩效计划、绩效辅导、绩效评估,到绩效激励的管理闭环,从而确保企业实现经营战略。

主要客户:易果生鲜、众力汽车(民企)、江西赣铁集团等

领导力发展

将企业文化融入管理者行为,结合高管访谈,从过去成功经验、目前亟待提升与未来所需三大维度,萃取企业领导者胜任力模型;基于模型与现状,开发系列领导力培训课程;通过授课、内部讲师认证、领导者担任讲师等形式,逐步建立企业领导力发展体系。

主要客户:卡特彼勒物流中国(外企)、易果生鲜、春秋集团、复深蓝软件(Pre-IPO民企)

组织氛围与员工敬业度提升

企业组织氛围的改善与工敬业度的提升对于绩效的产出有直接的关联,帮助企业进行领导力的测评与员工敬业度调查,并引导管理团队建立个人与团队的提升行动计划,持续改进组织氛围,创造非凡业绩。

主要客户:卡特彼勒物流中国、春秋集团、复深蓝软件等。


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